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UOC PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE
Direttore ing. Umberto Signoriello
Tel. 0823 232675
 

Ubicazione: Edificio   A    Piano 2
 

controllodigestione@ospedale.caserta.it

controllodigestione@ospedalecasertapec.it

   

Ricevimento lunedì, mercoledì e venerdì dalle ore 10:00 alle ore 13:00
- Dirigente UOC  ing. Umberto Signoriello 0823 232675

 

DIRIGENTI/PERSONALE ASSEGNATO

 
Dott.ssa Trevino Giada   Tel. 0823 232901
Acquisizione ed elaborazione dati per produzione reporting gestionali
Dott.ssa Scida Sharon             Tel. 0823 232901
Dott. Lepre Emanuele   Tel. 0823 232814

 

Area "Controllo di Gestione — Budgeting e Reporting":

Il Controllo di gestione è uno strumento che consente di conoscere tempestivamente la dinamica e consistenza dei flussi di ricavo e di spesa connessi alle attività di ricerca e di cura svolte dalle unità organizzative dall'Istituto, nel rispetto dei vincoli di efficacia, efficienza ed economicità della gestione.

A tal fine, la rilevazione dei dati economici deve essere accompagnata da informazioni riguardanti l'attività svolta e da indicatori che siano in grado di rappresentare sinteticamente il grado di efficienza raggiunto.

Il Controllo di gestione deve garantire:


- formulazione del budget, rilevazione dei dati a consuntivo, analisi degli scostamenti, individuazione di idonee modalità di intervento, definizione del processo di responsabilizzazione e coinvolgimento di tutti i livelli della struttura organizzativa nel percorso di sensibilizzazione e formazione;

- uniformità delle metodologie e delle procedure di predisposizione del budget, di implementazione della Contabilità Analitica e di sviluppo di un sistema di reporting sia interno che verso la Regione;

- uniformità nei criteri utilizzati per la predisposizione del Piano dei Centri di Costo, per la correlazione del Piano dei Conti di Contabilità economico-patrimoniale con quello di Contabilità Analitica, per l'individuazione delle macro voci di costo diretto e indiretto, per la definizione dei margini di primo, secondo e terzo livello, per la determinazione (eventuale) dei prezzi di trasferimento interni, ecc;

- gestione del Piano dei centri di Costo e della loro conformità al piano dei CRIL regionale di cui il direttore della UOC ne è il responsabile aziendale;

- coerenza tra le risultanze della contabilità analitica ed i risultati della Contabilità economico patrimoniale al fine di assicurare la riconciliazione tra i due sistemi;

- Report direzionali e di scostamento budget/consuntivo;

L'esigenza di uniformità di processi e metodologie, unitamente all'esigenza di coerenza con il Bilancio economico-patrimoniale, deve consentire a livello regionale la comparabilità dei Conti Economici a budget e a consuntivo per i principali Centri di Responsabilità e di Costo; dei singoli Centri di Responsabilità e di Costo in relazione alle specifiche aree di criticità; dei costi delle prestazioni sanitarie e dei servizi; dei principali indicatori di efficienza, efficacia ed economicità.

Finalità del Controllo di gestione, tra le altre, sono:

- valutazione dell'economicità delle attività svolte e delle prestazioni erogate; crescita dei processi di responsabilizzazione;

- attuazione di un coerente processo strategico decisionale;

- supporto al processo decisionale del management.
 

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